產(chǎn)學(xué)研合作模式探析

當(dāng)前，我國的科技創(chuàng)新工作主要是由各大高校機構(gòu)、科研院所擔(dān)任，企業(yè)與高校之間缺少鏈條式的聯(lián)系，無法直接實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

一般來說，高校有人才與科研資源，但資金不足；企業(yè)擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和研發(fā)平臺，卻缺少人才與智力資源。如果能將兩者有效對接，對促進當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力具有重要意義。

經(jīng)過梳理，我們總結(jié)了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的十種模式，與讀者共享。

成果轉(zhuǎn)讓模式

成果（技術(shù)）轉(zhuǎn)讓模式是將科研院所通過簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，將新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝等的專利權(quán)、專利申請權(quán)、專利實施許可權(quán)、技術(shù)秘密等科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，并幫助企業(yè)將技術(shù)投入生產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力。

技術(shù)轉(zhuǎn)讓模式比較傳統(tǒng)，也比較成熟。然而，實踐證明，這種模式的成功率非常低。這主要是因為不夠成熟的技術(shù)成果，企業(yè)不會受讓，而比較成熟、有市場前景的技術(shù)成果，高校、研究院所傾向于自行實施轉(zhuǎn)化或成立關(guān)聯(lián)公司進行轉(zhuǎn)化。

此外，企業(yè)也難以承擔(dān)巨額的科技成果轉(zhuǎn)讓費，且企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量薄弱，承接能力差，也從一定程度上影響了科技成果的及時轉(zhuǎn)化。

技術(shù)開發(fā)模式

技術(shù)開發(fā)是產(chǎn)學(xué)研各方共同投入一定的要素進行合作，具體有兩種：

一是合作開發(fā)，企業(yè)投入資金、人力，高?；蜓芯克度肴肆驮O(shè)備，共同就某一項目開展科研攻關(guān)；二是委托開發(fā)，企業(yè)以項目方式將所需的技術(shù)委托給大學(xué)和科研單位進行研究開發(fā)。

合作開發(fā)是一種半緊密型的產(chǎn)學(xué)研合作模式，將高校、科研機構(gòu)研究開發(fā)的優(yōu)勢與企業(yè)的市場優(yōu)勢、產(chǎn)品化優(yōu)勢有效結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研各方的資源共享、優(yōu)勢互補。其成功的關(guān)鍵在于合作伙伴的正確選擇、風(fēng)險責(zé)任的明確劃定、利益分配的合理安排以及企業(yè)主導(dǎo)作用的發(fā)揮。

技術(shù)開發(fā)是目前企業(yè)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的主要模式，且國有或國有控股企業(yè)，以及規(guī)模較大的企業(yè)更傾向于運用技術(shù)開發(fā)模式。

人才培養(yǎng)模式

人才培養(yǎng)模式即高校、研究機構(gòu)與企業(yè)合作培養(yǎng)人才，比如在高校專門設(shè)立以企業(yè)名稱命名的軟件、電子商務(wù)、電子等專業(yè)定制班、在企業(yè)設(shè)立科研院所學(xué)生實習(xí)基地和博士后創(chuàng)新實踐基地等。

該模式有利于合作雙方相互交流學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的知識、技能和經(jīng)驗，有利于企業(yè)建立針對性強的人才培養(yǎng)機制。

對企業(yè)而言，短期內(nèi)可以解決企業(yè)的人力資源不足的問題，從長期來看可為企業(yè)儲備專業(yè)技術(shù)人才；對高校、科研機構(gòu)而言，有利于學(xué)生（大學(xué)生、研究生）理論聯(lián)系實際，使高校、科研機構(gòu)的研究更貼近實際、貼近市場需求。

共建實體模式

共建實體是指企業(yè)與高校或科研單位組建股份制公司、研究開發(fā)中心、中試基地等實體，成為相對獨立的活動單位或法人。

共建經(jīng)濟實體是產(chǎn)學(xué)研之間最緊密的、以資本為紐帶的合作模式，也是最成熟的合作方式。

這種合作模式有利于高校、科研單位與企業(yè)之間形成相互了解、彼此信任的長期聯(lián)系與合作關(guān)系，有利于將技術(shù)優(yōu)勢不斷擴展為規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，從而獲得技術(shù)成果與高收益回報。從成果轉(zhuǎn)讓到合作開發(fā)再到共建實體是一種逐級漸進的關(guān)系，合作關(guān)系逐漸趨于緊密。

但是從實際情況來看，共建經(jīng)濟實體并不很廣泛。在采取共建實體模式的企業(yè)中，共建研發(fā)中心、實驗室的成效較好，而共建股份公司成功的案例較少，其主要原因在于：企業(yè)追求利益最大化和高市場占有率，高校追求高學(xué)術(shù)水平、較強的學(xué)科優(yōu)勢和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，科研機構(gòu)追求研究開發(fā)能力的提升，各自追求的目標(biāo)不同，要通過建立經(jīng)濟實體走到一起很不容易。

校企聯(lián)盟模式

“校企聯(lián)盟”是當(dāng)前形勢下產(chǎn)學(xué)研合作較為有效的有效組織形式。

校企聯(lián)盟有豐富的內(nèi)涵，可以是一個高校院所的單個學(xué)科（領(lǐng)域）或團隊與一個或一批企業(yè)結(jié)對實施科技服務(wù)；可以是多個高校院所的一批相關(guān)學(xué)科（領(lǐng)域）或團隊集成服務(wù)于一個企業(yè)或一批企業(yè)，形成產(chǎn)學(xué)研合作的大聯(lián)盟；可以是省外乃至海外的高校、科研機構(gòu)與企業(yè)建立合作聯(lián)盟；可以是高校院所服務(wù)農(nóng)業(yè)，與縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村合作，建立各類農(nóng)業(yè)科技基地和園區(qū)；還可以是高校院所的學(xué)科團隊與地方或高新園區(qū)合作，共建創(chuàng)新平臺、基地和聯(lián)盟等。

戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟模式是指企業(yè)、高校及科研機構(gòu)從各自的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略意圖出發(fā)，以股權(quán)或契約的方式建立的較為穩(wěn)固的、長期的合作關(guān)系。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要任務(wù)是組織企業(yè)、大學(xué)和科研機構(gòu)等圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題，開展技術(shù)合作，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，形成重要的產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建立公共技術(shù)平臺，實現(xiàn)創(chuàng)新資源的有效分工與合理銜接，實行知識產(chǎn)權(quán)共享；實施技術(shù)轉(zhuǎn)移，加速科技成果的商業(yè)化運用，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力；聯(lián)合培養(yǎng)人才，加強人員的交流互動，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供人才支撐。

這種模式優(yōu)勢在于產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的結(jié)合度高、聯(lián)盟成員之間互動性強、交易成本較低、技術(shù)創(chuàng)新能力強，能有效促進合作中各要素與資源的綜合利用，具備持久的發(fā)展?jié)摿?/span>，是產(chǎn)學(xué)研合作的進一步升級。

科技資源共享模式

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中，需要大量的科技資源，自身卻相對匾乏，技術(shù)創(chuàng)新受到較大的影響。

為彌補其不足，企業(yè)需要與科技資源相對充足的高校、科研機構(gòu)進行合作，充分利用高校、科研機構(gòu)的科技文獻、儀器設(shè)備等資源，以解決自身科技資源不足的瓶頸問題；而高校、科研機構(gòu)也可能需要利用相關(guān)企業(yè)的廠房、加工設(shè)備等作為中試或?qū)嵙?xí)基地。

該模式的特點：一是屬于輔助性的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式；二是幾乎不存在合作風(fēng)險；三是科技資源得到了充分利用。對企業(yè)來說，科技資源共享產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式為企業(yè)節(jié)省了大筆的測試費用，也為其順利開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造了條件。

公共服務(wù)平臺模式

公共服務(wù)平臺模式的高校、科研機構(gòu)利用學(xué)科、專業(yè)的優(yōu)勢，建立面向行業(yè)的公共服務(wù)平臺，為企業(yè)提供專業(yè)的共性技術(shù)服務(wù)。

公共技術(shù)服務(wù)平臺模式是一種更高級的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式，實現(xiàn)了研究開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)有機結(jié)合，它實際上也是一種商業(yè)模式，適用于有較強的技術(shù)研究與開發(fā)能力、先進的科學(xué)儀器與技術(shù)設(shè)備、高素質(zhì)的人才隊伍且有較強的服務(wù)意識的機構(gòu)。

公共服務(wù)平臺除了實體平臺，還可以是網(wǎng)上平臺。政府通過線上資源對接，為產(chǎn)學(xué)研各方提供真實有效的技術(shù)供需信息，從而促進科研成果產(chǎn)業(yè)化。

技術(shù)交流模式

技術(shù)交流模式的產(chǎn)學(xué)研合作指研究機構(gòu)、高校等通過專家會診、現(xiàn)場解難、技術(shù)交流、成果對接等形式，與企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研交流活動，比如舉辦專家研討會、技術(shù)沙龍、信息經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽等。

該模式是松散的合作方式，一般由政府部門或行業(yè)協(xié)會組織開展，邀請相關(guān)機構(gòu)和企業(yè)參加。

科技園區(qū)模式

科技園區(qū)模式，主要以大學(xué)科技園為主，一般主要是由高校發(fā)起，大學(xué)科技園一般主要是由高校發(fā)起，聯(lián)合多家企業(yè)和政府參與，主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和成果的轉(zhuǎn)化等。

科技園區(qū)模式打破了學(xué)校、科研機構(gòu)、企業(yè)及政府之間的壁壘，使知識經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展和高校發(fā)展成為一個連續(xù)的有機體。

總體看來，產(chǎn)學(xué)研合作已經(jīng)成為提升企業(yè)創(chuàng)新能力的主要路徑。但其中也存在一些問題：

一是產(chǎn)學(xué)研合作的理念還存在差異，科研院所往往熱衷于有利于評獎評職稱的課題研究，信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)則瞄準(zhǔn)有市場需求的項目開發(fā)，導(dǎo)致兩者需求做法難以有效匹配對接；

二是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中，信息不對稱，各主體之間信息交流的平臺還不夠；

三是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中，企業(yè)在成果轉(zhuǎn)化的“二次創(chuàng)新”不夠，很多企業(yè)都依賴科研院所的“交鑰匙工程”；

四是產(chǎn)學(xué)研合作中融資渠道不夠順暢，科研院所由于資金不足，普遍缺乏中試基地，而廣大中小企業(yè)缺乏科技與開發(fā)資金；等等。

       所以這還需要各地政府從政策、體制、平臺、環(huán)境等多方面多措并舉，進一步促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。